Strategie- und Projektplanung in der Praxis
Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg! (Laotse)
Wenn der Plan nicht funktioniert, dann ändere den Plan, aber niemals das Ziel!
Leider scheitern Projekte häufig nicht an mangelndem Einsatz, sondern daran, dass man nicht definiert hat, welches Ziel man eigentlich erreichen will.
Die Erstellung eines Planes ist zunächst zeitaufwändig und unkomfortabel. Sofort loslegen zeigt Engagement und Aktivität. Aber genauso, wie Sie für eine Autofahrt die Route planen, sollten Sie auch für die Erreichung Ihres Projektzieles dieses zunächst definieren und die Route bestimmen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie für eine Aufgabe eine Strategie entwickeln und wie Sie für eine strategische Aktivität einen Projektplan erstellen und pflegen.
Ihr Vorteil
- Verlassen Sie die graue Masse der Vergleichbaren und finden Sie Ihre persönliche Firmenphilosophie und -strategie - Definieren Sie Ihre Ziele und wofür Sie stehen - Beschreiben Sie Ihre strategischen Aktivitäten und finden Sie heraus, ob diese zu Ihrer Ressourcenplanung passen. - Reduzieren Sie Ihre geplanten Aktivitäten auf das Machbare und vermeiden damit Frustrationen, weil die Aufgaben nicht fertig werden. - Planen Sie Ihre strategischen Aktivitäten, terminieren Sie Zwischenziele und verfolgen Sie planorientiert Ihre Aufgaben - Übungen an Fallbeispielen aus der Praxis - Arbeitshilfen und Checklisten
Zielgruppe
Unternehmer und Führungskräfte, die für ihr Unternehmen oder ihre Abteilung eine persönliche Strategie entwickeln möchten sowie alle Angestellten, die Projektaufgaben zu lösen haben
• Definition betriebswirtschaftlicher Grundlagen für einen Strategieplan
• Beschreibung strategischer Ziele und eines übergeordneten Firmenzieles
• Sammlung und Formulierung gewünschter strategischer Aktivitäten
• Bewertung der Aktivitäten hinsichtlich deren Auswirkungen auf die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und die strategischen Ziele
• Planung notwendiger Ressourcen
• Festlegung benötigter Informationen zur Kontrolle der geplanten Ergebnisse
• Umsetzung und Kontrolle
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